Wij zijn CPI

“CPI’s brede ervaring als implementatie partner voor privacy-maatregelen heeft Ziggo in staat gesteld de aandacht voor privacy in de business te vergroten en te borgen. Door ontwikkeling van onder andere privacy instrumenten en processchema’s is privacy by design toegankelijk gemaakt, zodat niet alleen aan de wet en regelgeving is voldaan, maar dat medewerkers meer grip hebben gekregen op de security-aspecten van hun werkzaamheden.”

“The challenge with compliance and risk projects is to present the subject at all levels in the organisation in a positive manner. This requires great efforts and skills. CPI has been a very professional partner in in-depth discussions on the subject. In addition, CPI assisted us with a pragmatic implementation at all levels in the organisation.”

“The pragmatic approach that CPI displayed using their Hearts & Minds methodology to assess our organisation was appreciated by Robeco. Moreover, the hands-on mentality during the design and implementation phase aligned well with the culture of the Robeco organisation. CPI takes ownership from the start and does not let go until the project has delivered the envisioned outcomes.”

“The experienced professionals of CPI provide hands-on capabilities in driving the change in our finance transformation program. We value their analytical skills, focus on training of our own staff and embedding changes in processes.”

“CPI heeft voor UMCU een goede zelfevaluatie voor onze Raad van Toezicht begeleid en uitgevoerd. De aanpak was efficiënt en prettig. De interviews hadden de juiste toon en diepgang. De aanbevelingen in het compacte rapport zijn helder en implementeerbaar. CPI heeft zich goed ingeleefd in de materie bij academische ziekenhuizen.Bij de toelichting in vergadering van de RvT was er een constructief gesprek waarbij ook werd gereflecteerd op governance best practices. Als Voorzitter van de Raad beveel ik CPI van harte aan.”

“De professional van CPI heeft bij ProRail grote meerwaarde op het gebied van risicomanagement gecreëerd, waarbij hij kennis van zaken combineerde met een feilloos gevoel voor de organisatie en de relevante stakeholders. Daarnaast was hij een plezier om mee te werken, zowel binnen het team als voor de verantwoordelijke bestuurders.”

“De kracht van CPI is dat ze zowel de kennis en ervaring hebben van de ‘harde’ kant van compliance en risicoprocessen, als van de ‘zachte’ kant (gedragsverandering). Die combinatie maakte dat we in anderhalf jaar tijd een serieuze en meetbare verbetering hebben bereikt in het gedrag rondom integriteit, compliance en risicodenken bij de NS.”